ملخص هذه المحاضرات يقدم نظرة شاملة على وظائف التسيير الأساسية في المؤسسات، والتي تؤثر مباشرة على نجاح أي مشروع. يغطي المحتوى خمسة فصول رئيسية تشمل: مدخل للتسيير، التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة. يشرح كل فصل المفاهيم الأساسية، الأدوات، والوظائف الإدارية المختلفة مثل التخطيط الاستراتيجي، تنظيم الموارد، تحفيز العاملين، وضبط الأداء. تُبرز المحاضرات كيف يدمج التسيير بين العلم والفن لتحقيق التوازن بين الموارد والأهداف، والتكيف مع المتغيرات لضمان كفاءة وفعالية عمل المؤسسة. هذا المحتوى مهم لكل مهتم بإدارة المؤسسات وتحقيق النجاح المستدام.
مشابه : مطبوع بيداغوجي بعنوان: مدخل لتسيير المؤسسة , مطبوعة في مقياس تسيير المؤسسة
اقرأ المزيد (ملخص)
ملخص عام لمحاضرات مقياس تسيير المؤسسة
تقدم هذه المحاضرات نظرة شاملة حول وظائف التسيير في المؤسسات، حيث تُعتبر هذه الوظائف حاسمة لنجاح أو فشل أي مشروع. تتضمن المحاضرات خمسة فصول رئيسية:
الفصل الأول: مدخل للتسيير
- مفهوم التسيير: عملية تهدف إلى تحقيق الأهداف باستخدام الموارد المتاحة، وتشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.
- التسيير كعلم وفن: يجمع بين المعرفة العلمية والمهارات الإبداعية للتكيف مع الظروف المختلفة.
- مستويات المسيرين:
- الإدارة العليا (تخطيط استراتيجي).
- الإدارة الوسطى (تنسيق وتنفيذ).
- الإدارة الدنيا (إشراف مباشر).
الفصل الثاني: وظيفة التخطيط
- مفهوم التخطيط: عملية ذهنية لتحقيق الأهداف بأقل التكاليف، تشمل التنبؤ بالمستقبل ووضع الخطط.
- أهميته: التركيز على الأهداف، تقليل المخاطر، التنسيق بين الإدارات.
- أنواع التخطيط:
- حسب الزمن: طويل، متوسط، وقصير الأجل.
- حسب التأثير: استراتيجي، تكتيكي، تشغيلي.
- حسب الوظيفة: إنتاج، مبيعات، مالية، موارد بشرية.
الفصل الثالث: وظيفة التنظيم
- مفهوم التنظيم: تجميع الموارد وتنسيقها لتحقيق الأهداف.
- أنواعه:
- رسمي (هيكل منظم).
- غير رسمي (علاقات شخصية).
- خطوات التنظيم: تحديد الأهداف، تصنيف الأنشطة، تصميم الهيكل، تحديد العلاقات.
الفصل الرابع: وظيفة التوجيه
- مفهوم التوجيه: تحفيز العاملين وتوجيههم لتحقيق الأهداف.
- أدواته:
- التحفيز (مادي ومعنوي).
- القيادة (ديمقراطية، دكتاتورية، متساهلة).
- الاتصال (رسمي وغير رسمي).
الفصل الخامس: وظيفة الرقابة
- مفهوم الرقابة: ضمان مطابقة الأداء الفعلي للمخطط.
- أنواعها:
- حسب التوقيت: وقائية، متزامنة، لاحقة.
- حسب المستوى: فردي، وحدة إدارية، مؤسسة كاملة.
- خطواتها: وضع المعايير، قياس الأداء، تحليل الانحرافات، التصحيح.
الخلاصة
تساهم هذه الوظائف (التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة) في تحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة، مع التركيز على التوازن بين الموارد والأهداف، والاستجابة للتغيرات الداخلية والخارجية. يُعد التسيير مزيجًا من العلم والفن، حيث يعتمد على المعرفة النظرية والمهارات العملية لضمان نجاح المؤسسة.
